科技赋能人力 协同激发活力——中国科技创新与发展战略研究会跨领域科研团队管理数字化转型见成效

（本网讯 记者：郑晓磊）自中国科技创新与发展战略研究会（以下简称“研究会”）“跨领域科研团队数字化激励与绩效评估系统优化”项目落地应用以来，已呈现良好应用效果。

记者从研究会获悉，该项目通过优化绩效评估体系、升级数字化管理工具，有效破解了跨领域科研团队协作难、激励不精准等痛点，科研团队活力显著提升，成果转化效率较此前大幅提升。

据了解，研究会汇聚了增材制造、生物科技、智能系统等多个领域的科研力量，跨领域协作项目占比超六成。但此前，由于不同领域科研周期、成果形式差异较大，绩效评估存在“一刀切”现象，激励方式单一，难以充分调动团队积极性。

“技术研发团队侧重长期技术突破，应用转化团队侧重短期成果落地，用同一套指标评估，容易出现‘干多干少不精准、干好干坏难区分’的问题。”研究会人力资源部负责人表示。

为破解这一难题，研究会启动相关项目优化工作，在数字化人力资源管理专家吴悠扬的专业指导下，项目团队精准定位核心痛点，构建起适配跨领域特点的管理体系。

通过前期广泛调研，项目团队搭建了“共性指标+领域特色指标+协作指标”三维绩效评估框架，其中领域特色指标占比达50%，并针对不同领域科研特点设定差异化核心指标，如对技术研发类团队侧重专利申请、技术突破等维度，对应用转化类团队则聚焦成果落地、企业反馈等内容。

此外，项目团队还引入了“绩效积分制+多元化激励”模式，积分可兑换科研经费补贴、学术交流名额、项目牵头权等，实现激励与绩效的精准挂钩。

数字化系统的升级更是为项目落地提供了有力支撑。升级后的系统实现了与研究会项目管理、财务、科研成果管理等系统的数据对接，绩效数据自动抓取、实时更新，避免了人工录入的繁琐与误差。

“以前每月统计绩效数据要花3天时间，现在系统自动生成，我们能把更多精力放在团队服务上。”人力资源部工作人员介绍，系统新增的团队绩效仪表盘，还能直观呈现多维度数据对比，为团队优化协作方式提供数据支撑。

该项目的应用成效已在多个跨领域团队中显现。由增材制造与精密测量领域组成的联合团队，凭借优化后的绩效评估体系，明确了各成员在协作中的核心贡献，配合效率提升40%，近期成功突破大型金属构件精密测量关键技术；生物科技与智慧医疗跨领域团队则通过绩效积分兑换科研设备使用权，加速了临床检测技术的研发进程，相关成果已与3家医疗机构达成合作意向。

研究会后续将持续跟进项目应用情况，结合科研团队实际反馈迭代优化，不断夯实数字化管理基础、完善管理体系。通过充分释放数字化管理效能，为跨领域科研协作扫清障碍、凝聚合力，切实为科研创新保驾护航，助力更多前沿科技成果从实验室走向产业应用，为服务国家创新驱动发展战略、推动创新型建设贡献坚实力量。